2022年上半年，山東黃金集團圍繞全國穩住經濟大盤會議精神，落實山東省全年工作動員大會及省第十二次黨代會要求，落實“走在前，開新局”工作部署，著力破瓶頸解難題、找差距補短板，提產能增效能、求創新穩安全，明確“時間表”，走實“路線圖”，乘勢而上、唯旗是奪。上半年，黃金產量、營業收入、利潤總額等主要經營指標達到歷史最好水平，全面實現時間任務“雙過半”，以高質量發展確保全年“滿堂紅”。

把握主動權 夯實“創新高”基礎

今年以來，集團以11個重點工作專班為“主抓手”，針對擴能增產、資源整合、提質增效等工作持續發起“攻堅戰”，圍繞安全管理、生產組織、考核機制等進行整體部署，打通堵點、化解難點，做多增長點，破解發展瓶頸，牢牢把握發展主動權。上半年，19家礦山企業提前實現“雙過半”，焦家金礦、新城金礦、嵩縣山金等8家企業黃金產量創歷史新高，其中嵩縣山金公司連續5個月黃金產量完成計劃的115%以上。同時，推進各類要素在集團內部有效協同，有效激活內循環、促進“雙循環”，充分發揮了互補效應和集成效應，實現整體效益最大化。

增強創新力 構建高質量發展支撐

根據省委省政府“十大創新”工作要求，結合企業實際發展情況，完善科技創新、數字變革、文化創新、人才引育等創新機制，依托國家重點研發課題，開展科研工作，在無人采場可視化監管、新型井壁支護材料等方面實現突破，并首次承擔省自然科學基金基礎研究項目。由“礦業技術創新研究院”牽頭開展深豎井建設科技攻關，為亞洲第一深1915米礦井——山東黃金三山島副井順利實施提供技術支撐，集團國家企業技術中心在國家發改委組織的評價中，成績躍升876個位次。

聚焦“零隱患” 打造生命線堡壘 

緊緊圍繞國務院安委會安全生產“十五條硬措施”和省委、省政府安全生產“八抓二十項”創新舉措，加快推進“智能礦山、智慧礦山”建設，按照集團安全生產十項硬措施，深入開展安全生產大檢查和集中整治行動，梳理12類72項整治重點內容，增設17個礦山安全生產分部，增加基層安全管理人員126名，狠抓安全質量標準化、采場安全隱患治理，制定采掘頂幫全支護規定，強化頂幫管理，堅決遏制頂幫垮塌事故。

同時，集團所屬各企業開展清潔生產、節能降耗、循環利用、環境保護競賽活動，累計接入光伏電力近70兆瓦，節約標準煤5萬余噸，進一步推進礦業綠色低碳轉型升級，擦亮“山東黃金 生態礦業”品牌。

拓展產業鏈 培育系統競爭力

落實產業鏈金融價值創造和服務支撐作用，聚焦產融結合和利潤輸出兩個核心，不斷總結、探索、嘗試，持續優黃金產業鏈，發揮金融手段切入貿易的優勢，推進上海貿易總部、青島和海南區域公司的建設工作，先后增加鎳、鋅錠、白銀、錫等業務品類，拓展貿易與金融服務鏈。金控深圳公司加快推進黃金供應鏈業務發展，拓展客戶63家，新增投放黃金320公斤。貴金屬公司線上平臺——“山東黃金京東旗艦店”累計營業收入約7700萬元。瑞鵬公司立足于國內及國際兩大貿易市場，不斷擴大上游采購渠道及終端客戶資源，正式成為上海有色網（SMM）鉛精礦、鋅精礦價格采標單位，逐漸成為具有全國影響力的有色金屬貿易商之一，為集團奮力實現“十四五”戰略目標賦能。

管理精益化 挖掘穩增長潛力

在全集團范圍內開展“降本增效再發力 資金保障再突破 精益管理再提升”專項活動，確定“1+6”降本增效管控體系，并從8個方面、4個階段對9類指標進行了“橫向到邊、縱向到底”的分解，圍繞重點領域和關鍵流程，多點發力、共同推進，全方位降低運營成本。上半年，集團克金成本同比大幅降低。通過加大廢石、尾砂銷售力度等措施，創收2640萬余元；焦家金礦實施精益化管控，增加效益2600余萬元。統籌規模集采與企業自采，同中國石化、中國石油等10余家行業龍頭企業建立戰略合作，公開招標價格比預算降低11%以上。

搭建數字平臺 加快運營轉型升級

以省委省政府“數字變革創新”為指引，秉承“實用、實效”原則，圍繞“進一步提升服務創新意識，進一步強化服務保障能力、進一步夯實數字化轉型基礎”三個工作基準開展各項工作。通過做好“山金云”專項規劃及業務上云、做好一體化智慧管控平臺優化，加速推進IT運維管理系統、智慧辦公樓數字平臺、統一報表分析平臺、信息安全規劃落地等項目，進一步完善集團系統架構。上半年，集團上云企業26家，目標企業上云率74%，已上云或正在上云系統66套，上云率70%。截至目前，“山金云”已累計為集團3個部門（中心）及28家所屬企業提供云服務，支撐各類系統140余套，實現安全性和可用性100%。