2月10日上午，集團召開2025年第一次重點工作推進會，聽取近期重點工作情況匯報，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長李航出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理韓耀東主持會議，集團領導初明鋒、裴佃飛、李艷秋、劉欽、汪仁健、徐建忠參加會議。

李航說，今年以來，集團上下深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，搶先抓早、不等不靠，超前謀劃、主動作為，科學有序推進生產經營各項工作，保持了穩中有進、進中提質的良好發展態勢。他強調，要深入貫徹落實全省抓改革創新促高質量發展大會精神，堅定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔當，錨定“培優育強、跨越發展”的年度目標，進一步增強時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，鉚足“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態和干勁，深化改革創新，勇于攻堅克難，全力以赴推動全年各項工作開好局、起好步，為完成全年目標任務、實現“十四五”圓滿收官打下堅實基礎。

針對下步工作，李航要求，一是錨定目標、搶抓開局，確保首季“開門紅”。要充分認識到一季度工作的重要性，迅速調整狀態、收心歸位，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全身心投入到新一年工作中。要穩扎穩打、務求實效，對照年度責任狀指標任務，逐一進行細化量化，層層壓實責任、傳導壓力，倒排工期、掛圖作戰，推動全年各項目標任務快推進早落實。要未雨綢繆、主動出擊，增強工作的前瞻性、預見性和主動性，在資源整合、科技創新、產業布局等方面早謀劃、早部署、早行動，努力搶占先機、掌握主動。要精準督導、靶向發力，采取“四不兩直”的方式，深入一線、直插現場，全面準確了解掌握各企業指標進度、責任落實、瓶頸制約等情況，以實打實的督導指導促進一季度良好開局。二是突出重點、精準施策，聚力攻堅謀突破。要強化責任落實，發揮好重點工作專班作用，根據實際工作需要，進行優化調整，明確專班任務目標，細化量化工作節點，構建上下貫通、左右聯動的責任鏈條，切實將“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。要強化問題導向，增強“辦法總比困難多”的有解思維，破除思維定勢和路徑依賴，善于用新思路破解老問題，用新舉措打開新局面。要抓緊抓實制約集團高質量發展的難點痛點堵點問題，加力提速推動攻堅拔寨、破題開路。要強化重點攻堅，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握先后主次，分清輕重緩急，推動擴能增產、資源增儲、項目建設、安全生產、生態環保、數智提升、人才工作、提質增效等重點工作取得新突破，帶動整體工作實現新躍升，不斷培優育強高質量發展新動能。三是壓實責任、強化措施，嚴守底線保安全。要樹牢底線思維，堅決克服厭戰情緒、僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，大張旗鼓講安全、嚴字當頭抓安全，堅決守牢安全生產底線。要壓緊壓實安全責任，深入一線、緊盯現場，抓好全員、全過程、全鏈條安全管理，確保風險防得實、控得住、管得好。要抓緊抓實安全專項檢查，加大力度和頻次，強化用火用電安全，對各類“三違”行為堅持“零容忍”公開處理、警示曝光，真正讓員工敬畏生命、敬畏制度、敬畏職責。要做細做實安全教育培訓，從嚴執行落實制度規定，持續加大培訓力度，增強針對性、時效性，發揮典型事故警示作用，提高重要崗位人員實操安全技能，做到應知應會，確保現場作業安全。